致所有同事以及合伙人的一封信
致所有同事以及合伙人的一封信
发布日期：2020-08-26 11:50
2020年是神奇的一年。在严峻的形势下，TEAM YTD已经几乎完成了半年前提出的2.0目标。这一切要感谢所有同事的辛勤付出，以及大家对公司进取文化的认可和践行。每每看到大家为了出色的完成工作而兢兢业业不辞辛苦，我既欣慰又极受鼓舞。
始于一个网络流传的梗
最近网上有个“华为阿里员工跳槽至微软遭抵制”的微博很火，虽然是个梗，但确实是在不少公司打开了潘多拉的盒子，让职场中的人见仁见智。我很担心有些同事会将无效加班和我们的进取文化相关联，开始怀疑或者否定我们用心打造的文化。在此我特别跟大家进一步阐述下公司的进取文化。
1. TEAM YTD宣扬的进取是大家发自内心自发地对高标准有挑战性目标的追求和征服。
2. 自发自主是进取的基本特性；这一特性决定了对进取进行考核本身是有悖进取文化的。故从2020年9月份开始，公司决定取消将加班时间作为评级的加分项。
3. 进取不等于加班，进取文化更不是加班文化。无效加班和为了加班而加班其实与公司进取文化相悖。
4. 作为公司的员工，敬业是最基础的要求。作为公司合伙人，必须在做好敬业的同时，充分认可并践行公司卓越和进取的文化。
5. 负责人必须正确传导进取文化，打造大家认可的积极的卓越和进取的文化氛围。
以结果为导向的奋斗是进取的一种重要表现形式。取消加班时间作为评级的加分项，不是削弱对奋斗者的认可，而是为了更加专注于进取精神和尊重进取者本质。相反，公司要更加充分的认可有结果的进取或者为了结果而奋斗的精神。结合公司目前的卓越进取项目，对上进的优秀的同事进行足够充分和及时的认可。
卓越进取是我们正在一起创建的好文化
“华为阿里员工跳槽至微软遭抵制”梗里面提到的“微软已经在全球市场上爬摸打滚45年了，公司的各个体系、技术已经非常成熟了，轻松的工作氛围是可取的，但对于华为和阿里这些资质还有一定距离的国内企业来说，它们正处于上升期，正是需要倾注时间、精力和心血的阶段，加班氛围也更符合华为、阿里的当下需求。”
对于TEAM YTD，仍然处在初级的创业阶段，尚未取得华为阿里那样的成就，更不用说达到微软公司的成熟。目前外贸大环境下充满了未知，我们时时刻刻都是摸着石头过河。这些都更加需要我们的同事，特别是公司合伙人保持进取和奋斗精神。而对于我们大部分同事而言，选择深圳选择TEAM YTD为的是获取一份归属感和成就感，没有什么比进取和卓越更能让个人和公司实现共赢了。
期待更好的自己和合伙人
TEAM YTD合伙人制度呼应公司的进取文化，有明确阐述坚持以奋斗者为本，团结奋斗者共同持股经营，对爱岗敬业的员工予以一定认可，对有贡献有成果的奋斗者，予以较大认可。我们倡导的共赢作为企业文化的压轴和基石，会提醒和监督我们不断优化对卓越进取敬业及贡献的客观和公平充分的认可。
合伙人制度从2018年到2020年，每年都有所调整。这个制度作为共赢文化的一部分，一定程度上给我们带来了活力和稳定。但是遗憾的是大部分合伙人并没能够自发地重视TEAM YTD合伙人的标准，让我们的制度和合伙人身份的重要性受到严重的损害。在即将来临的2021年，我们设定了更为挑战的3.0目标，我们必须对现阶段的合伙人制度进行优化，打造拥有共同信念，价值观和目标的合伙人队伍。我们会在2020年到期后履行合约，退还合伙人所有本金和分红。根据公司新架构的需求，申请人的职位，近一年的表现及历史贡献，公平客观地对2021年合伙人身份，认购方式及金额进行重新审核。
在深圳四十岁写给NEXT10
如果可以把工作和生活分为两个区的话，在工作上的成就与精彩肯定会与生活中的灿烂相矛盾，但是把握好自己的度和欲，鱼与熊掌各有所好也可兼得。正如深圳这座被拼搏出来的城市，YTD也是因为大家的努力和付出，才取得现在不错的成绩。只要我们紧密团结，相互信任，通过行动践行好公司的文化，不论在深圳还是长沙，NEXT10我们就能赶超深圳速度！以新的3.0为起点，期望在深圳50岁的时候，会有属于我们共同的故事。
感恩！
刘方
2020.8.26
附：2021-2022 TEAM YTD 3.0基本目标：
1. 业绩达到2020年3倍；
2. 有非常专业的高质量管理团队和核心骨干；
3.有科学的完善的制度和流程且被严谨遵守；
4.有被深度认可和信奉的企业文化促进个人成长和企业发展；
5.有深度垂直的品线以及品牌为导向的运营体系；
6.有卓越的粉丝管理和运营体系；
7. 初步搭建好国内及国外其它平台电商团队。
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